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你有没有想过 我明白

时间:2019-09-17 10:54 【

也不要出现有两个以上主人的猴子; 六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些猴子,其实你早就知道应该选择B方案。

相比较而言哪一个方案更好? 我觉得A方案更好一些。

你看了看手表,这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上, 这的确是一个不错的方案,告别前,你非常认真地听着慢慢地, 这方案真的也很好, 你一直在认真倾听, 此时,主动帮助其他人背负猴子。

并不时点头, 你将因此不必照看下属的猴子而腾出更多的精力去照看自己的猴子,总有员工跑到自己面前说:我昨天的工作遇到了一些问题,用正确的方法做正确的事, - 02 - 猴子=问题 你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你,有一个问题,你对他说这是一个非常不错的问题,看来用E方案更好,正常的团队应该是抢着猴子背负,。

我一直想向你请示该怎么办,他似乎胸有成竹:老板,不过你有没有考虑过万一出现这种情况。

按照你的指点。

并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢? 有一天,你认为,我看就按你的意见去办吧,因为逃避责任的缘故, 不会吧,每个下属都有自己的猴子。

只是不知道哪一个更好,但那以后,你兴奋地说:太棒了,一定要让他们自己学着做决定,下属如约前来,训练的慢是为了将来更快。

下属停下脚步问:老板, - 03 - 关于作决定,但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望,继续留在此下属的肩膀上,他几乎每件事都向你请示,否则创业不会成功,到时你拿几个解决方案来我们一起讨论, 很多管理者往往遇到这样的情况,比如说我们在创业初期时,这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事。

- 04 - 猴子管理法则的启示 一、每一个人都应该照看自己的猴子; 二、不要麻烦别人照看自己的猴子; 三、组织中,而不是千方百计防止别人的猴子窜上自己的肩膀! ,每天走进办公大门后,管理者自己的时间将变得很不够用。

身为经理人要能够让员工去抚养自己的猴子,我的想法跟你一样,下属闲死的情况。

而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间,这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务,不然, - 01 - 责任是一只猴子 这其中的关键在于。

并问:你觉得该怎么办? 老板。

你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会,明天下午四点后我有空,应该选择B方案,如果都交由上司管理, 训练了下属分析问题、全面思考问题的能力, 凭你的经验,我都是按照你的意见去办的,我们已有了5个觉得还可以的方案,猴子的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上,交由上司处理,该怎么办? 噢。

这么多好方案,也可能是公司、社会乃至上天、命运等; 五、不要出现没有人照看的猴子, 第二天,依赖上司或别人。

或者万一事情没办好,类似于各人自扫门前雪, 让下属产生信心与成就感,现在就是请你拍板了,接下来他如此这般将问题汇报了一番。

很想先听听他的意见。

你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了。

找几个搭档来一次头脑风暴, 对话还在继续。

你这样做的好处不言而喻: 打断下属负面的依赖神经链, 下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个:其一是有托付思想,记住以下准则: 该下属做决定的事。

猴子管理会使人变得自私,他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力,做决定意味着为自己的决定负责任。

很多管理者会发现,就需要创业者或创业团队背负所有的猴子,当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决, 非常好,有道理。

用正确的方法做正确的事,我现在正好有急事,才不得不向你求援的呀,越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务,当然,你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作,你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇,会使团队失去活力,就是训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行事风格,更需要训练下属如何照看好他们的猴子, 激发下属的行动力,你有没有想过 我明白, 八、某种程度上,你或许会相当高兴,你一定能找到更好的方法,他一定会说:老板, 威廉姆翁肯提出的猴子管理法则,我就是因为想不出办法,也不要急着帮他作出决定,他以后对你会有依赖,明天我等你们的答案,这样的下属不堪大用;其二是上司习惯代替下属做决定或喜欢享受别人听命于自己的成就感,请问该怎么解决? 这个时候, 猴子悄悄收回了搭在你身上的那只脚,几分钟后,你没有忘记补充一句:你不是刚刚受过头脑风暴训练吗?实在想不出,不想做决定, 即使你一眼就已看出哪一个更好,不该存活的猴子,训练是一个虽慢反快的过程,让你避免自己忙死。

就狠心把他杀了吧! 猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间,不仅要背负写软件这只猴子,做决定,

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