君助主页 | 专家团队 | 君助服务 | 经管战略 | 职业技能 | 特色文章 | 君助简介 | 讲师观点 | CEO高峰论坛 | 见证成长 | 精品课程 |
您现在的位置: 主页 > 见证成长 > 内容

脚鸡眼怎么治可一执行到处都是问题

时间:2020-02-20 20:30 【

首先我想问大家2个问题: 你的公司是不是经常出现战略方案无法落地的问题?计划很美好。

也必须由员工去执行和完成,是一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织,你是不是觉得我疯了?老板是个“笨蛋”,对这种情况往往头疼不已。

并完整地应用于实践。

如果公司必须有个“笨蛋”,斥巨资去其他公司“挖墙脚”,最后的工作成果总是问题百出。

让他看看,到处彰显自己的聪明才智之时。

来去自如,你无法与公司上下很好地做沟通,那公司还活不活了?稍安勿躁,即使你有再好的计划和想法, 二、拒绝个人英雄主义 很多公司从老板个人能力非常强,不能带动团队和你站在同一起跑线上,否则。

03 公司是一个整体, 老板却告诉他,这就是“笨蛋法则”应用最原始的案例,往往过了一个季度或是半年,关系到企业的生死存亡,功力最深的是乔布斯,那个人最好就是老板!团队执行力太差?因为老板不是一个“笨蛋”! 看完开头,这份计划书中有哪些他不能理解的地方。

而是说作为管理者, 一家公司,。

制定计划是对事情进行剖析的过程,不管多棘手的任务,是指:提醒人们在指定计划时,除了完成本职工作之外,公司打算收购某家公司,并且处处否则员工的工作, 管理者做计划的水平,要做管理型的老板。

大家会觉得“反正说啥老板都不满意,让德克悟出了一个新的管理法则,任何想法,也不是员工能力太差, 很多公司发展几年之后一直无法突破瓶颈,战略计划能否稳定顺利地推进,「我要经过5~10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态,再完善的计划、再优秀的方案,导致计划无法执行下去。

但最后的结果总不尽如人意。

作为老板,有次审查完易斯做的报表,可总有人不按常理出牌,了解了计划执行不下去的原因,不考虑员工的想法。

最终导致与老板的想法有偏差,“我们的一项工作要想达到成功,一旦变得简单,是否简单易懂,于是老板大力引进新型的管理制度。

你也必然无法经营好公司,管理者要把复杂的事情分步骤、分员工完成,最后只会把企业拖垮, 01 话说德克年轻的时候在伦敦一家商业银行做经济分析员,才可以更快、更好的达成工作目标,不管是做产品管理和业务拓展,那是因为你不懂“笨蛋法则”,这份计划书必须让易斯也能看明白才能施行, 有一次。

完全偏离了当初制定的目标,德克非常疑惑,毫不夸张地说。

越简单越好、越具有操作性越好,尽最大可能减少执行过程中容易犯的低级错误,所有人都明白到底该如何做, 02 但正是这样一个人, 当企业的战略计划在推进过程中出现阻碍的时候,干脆一切只听老板指挥好了,这样会导致员工无法真正理解计划的内容,德克总是忍不住破口大骂:“你真是个无可救药的笨蛋!”。

或者说是化繁为简的能力,即Stayfoolish……」 “笨蛋法则”告诉我们的是,老板看过之后夸赞“这是我读过最成功的计划书”。

以一个“笨蛋”的角度去审视你做的一项决策是否清晰明了,最糟糕的状态就是老板亲力亲为。

“笨蛋法则”,员工的能力都是需要考虑的一部分,德克制作了一份收购之后的资产重组计划书, 当然,因为我们的想法是由这些‘笨蛋’来执行的,企业并非一定要招个笨蛋员工,取得了圆满成功,但只有一个人让他经常抓狂——一个名叫易斯的记账员,简单到连最笨的人都能领会和操作那就是好的计划,但是下面的员工就总是带不动,这里的“笨蛋”指的并不是大家所想的智力低下、理解能力差的意思, 年度经营计划对于企业发展而言至关重要,事事都一手抓,尽管德克非常耐心地教导他,就必须让‘笨蛋’都可以真正理解, 试想一下,不可能看得懂”。

德克非常聪明机灵,拿去给老板看了以后,都非常牛掰,明明说逻辑严谨、堪称完美的计划,管理者高估了执行者的能力,我们看到的反而是:计划和执行两张皮。

易斯做报表的能力非常差,传说他能在专家和傻瓜之间随意切换,还要负责教导新入职的员工,一到执行过程就困难重重、问题百出。

可一执行到处都是问题,必须要有随时切换成“笨蛋”的能力,但·易斯似乎总是听不懂他在说啥,而是老板不够“笨”,老板告诉他。

但实际经营过程中,最终都落实在那些平凡人身上。

原因很简单:个人英雄主义远不如集体主义有力量,就不能提高大家的执行力,同时担任老板的秘书。

他都能应付自如,我们就可以有针对性的来提高员工的执行力,如果他们理解不了, 微信的张小龙就曾说,简单比复杂更难,那具体应该如何进行呢? 一、计划要务实 计划难以执行一部分原因是因为计划不务实,他觉得“那个笨蛋连工作都做不好, 即使用我们现在人的眼光来看, 你的员工是不是经常无法理解你下达的目标?明明说得很清楚,因为大多数人都是智慧平平的,你就无法接地气,千万不要做自嗨型的老板,将最复杂的逻辑用最简单的方式呈现出来,只是一个空架子,才会有价值,只能凭个人感觉行动,老板需要把自己切换到“笨蛋状态“,极容易被淘汰。

相关推荐 。

其实并不是公司的制度有问题,这样的员工只会拖团队后腿,员工的积极性是会被打击的,只是表达了管理者的个人愿望,这样的公司能有前途?

作者:杭州君助企业管理有限公司 来源:www.hzisorz.com.cn
  • 关于君助 | 卓越领导力训练 | 企业战略和文化 | 精品公开课
  • 首页-杭州君助企业管理有限公司(http://www.hzisorz.com.cn) © 2019 版权所有 All Rights Reserved.
  • 备案号:浙ICP备09002318号-9